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企业开展危险源辨识时，需要注意，它不只是一个部门的工作，而是系统性的，涉及方方面面的问题，需要各部门、各单元间的协调和配合。因此，其着手点涉及的范围就比较广泛了，主要有：
1、依靠全员开展危险源辨识工作——要教育和动员全体员工积极参加，辨识和查找身边的危险；
2、保证投入必要的人力、物力和资金——领导支持、全员参保投要的人力物力和资金领导支持员参与；
3、保证危险辨识工作的效果——必须抓好的几项工作：
（1）危险源辨识不是哪一个人或部门的事；
（2）是涉及每位员工的切身利益和自己人身安全的大事；
（3）特别是岗位员工，每天在作业现场与设备、设施打交道，最清楚现场的不安全因素在哪里；
（4）各类专业人员与岗位员工要密切配合，共同辨识、查找身边的危险因素；
（5）危险源辨识工作，是一项系统工程，不是哪一个部门能够独立完成的；
（6）它需要方方面面的协调和配合，包括部门与部门间、部门与单元间、各专业技术线条人员的指导和支撑等等；
（7）更需要领导的支持和全员的积极参与；
4、发挥好班组长骨干的带头作用，组织班组成员积极开展；
5、加强领导，充分发挥部门、单元的作用，组织评比，表扬优秀、鞭策落后；
6、集思广益、互帮互学、发动全员参与，提高主人翁意识，变“要我安全”集思广益、互帮互学、发动全员参与，提高主人翁意识，变要我安全为“我要安全”；
7、加强危险源辨识工作结果的审查，确保工作质量；
8、要将危险源辨识工作与团队、员工的考核挂钩；
9、要将危险源与各类检查、隐患整改、岗位操作、日常办公等密切联系，达到明确危险、危害，控制风险，预防控制事故发生的目的（不是束之高阁的）。
危险源辨识，需要员工的全情参与，也需要企业领导的积极配合，在加强领导，充分发挥部门、单元作用的基础上，对危险源辨识有一个充分全面的认识，并在集思广益中昂扬前行！
中瑞恒
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