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在安全管理中，日常的安全生产检查都是根据年度安全检查计划来展开的，年度安全检查计划是所有检查计划开展的核心。开展安全检查之前，必须要制定年度的检查计划。
安全检查流程说明：
1、企业每季度定期/不定期进行安全检查，按照检查类型编制检查内容，上报公司领导审批并发布。
2、按照检查时间安排，组织全体检查人员召开检查前会议，明确检查任务和职责，然后进行现场安全检查。
3、检查结束后，各组召开安全检查总结会，并做好会议签到和会议记录。按检查结果，分别列出一般隐患和重大隐患，并对各单位提出下一步安全管理要求。
4、根据会议内容，编制会议总结报告，并下发安全隐患整改通知书。
5、各单位根据下发的隐患整改书，按照三定原则，定时间、定人、定措施，制定隐患整改措施和管理方案。
6、安全生产管理部门按照隐患整改措施，按时进行跟踪验证，对不进行整改的单位和个人，提交企业考核组进行考核，并督促责任单位按期整改。
其实，安全检查的一般程序主要还是集中在：召开检查前会议、进行现场检查、召开安全检查总结会、编制检查报告、跟踪验证这几个部分。安全检查作为PDCA循环管理中的重要步骤，是企业持续提升安全生产管理水平的重要环节，只有不断的持续改进、持续提升，企业的安全生产管理才能在良性的循环状态下持续提升。
安全领导力培训
安全领导力建设是时下安全管理领域最热的一个话题之一。安全领导力指通过领导带头的示范作用可以使身边的员工受到感动和感染，让员工对安全有所思、有所想、有所悟，并对照反思自己的不足和缺陷，促使转变行为，培养高标准的安全习惯，从而提高了企业安全管理水平，形成了良好的企业安全文化。
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