中瑞恒总经理李东受邀为某商业地产集团开展EHS管理体系培训
发布日期:2020-12-04标签:安全信息化,安全信息化系统
12月4日，中瑞恒总经理李东受某商业地产集团邀请，为其开展“构建商业项目全价值链的EHS管理体系“培训。培训旨在帮助参与人员理解商业项目事故频发的深层原因，洞察商业项目EHS管理的风险与机遇，充分认识全价值链EHS管理体系的必要性，理清构建逻辑和方法。价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，是将企业的经营管理各个方面有机地整合起来，使各个环节既相互关联，又具有自组织和自适应能力，形成一条珍珠般的“管理链条”—— 价值链。关注并管理影响价值成果的全部行动要素则可以称之为“全价值链管理”。结合当下中国物业管理行业的现况，风险几乎贯穿了商业项目的各个阶段，公司抗风险的能力依仗于公司的前瞻性、各项制度的严密性和各种抗风险的预防措施，这就要求公司关注影响EHS的各个环节，构建全价值链EHS管理体系。由此，中瑞恒总经理李东创造性地提出了“全价值链EHS管理”的新概念，通过对商业项目内外部全价值链业务分析，将EHS管理融入公司业务流程，在各层级、各职能、各环节落实EHS责任，实施风险管控，系统性提升EHS管理水平。
培训从全价值链EHS管理思路、商业项目EHS风险、主体责任及法律追究、全价值链EHS管理体系构建、EHS管理方法五个层面展开，展示了从0到1建立全价值链EHS体系的思路和方法。“安全本身创造价值”，安全管理体系的完善程度影响公司安全区间的大小，安全区间越大，公司经营越稳健，反之，将制约公司发展与扩张。
全价值链EHS管理体系的建立能够帮助公司全面识别风险，通过提升业务部门与EHS部门的互动进一步提升人员素质和风险防范能力，从而适应业务发展需要，为公司的战略发展保驾护航。
参与者表示，通过本次培训，深入了解了全价值链EHS管理相比传统EHS管理在主动性、适应性方面的优势。通过全价值链EHS管理，EHS管理可从“被动型、纯EHS型”的工作方式，转变为“主动的、结合公司业务”的方式。EHS管理发挥作用会更加主动，效果更加明显，EHS管理的价值及作用也会更加突出。
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