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在企业的日常安全生产工作中，以预防为主，有效解决问题为辅，只有通过不断地提高企业HSE管理体系工作的标准，把控好人、机、环境系统的本质安全水平，消除、减少或控制存在的不安全因素，预先执行企业HSE管理体系，建立起突发事件应急救援措施，才能有效预防各类事故的发生，并将事故的发生概率降低到最低限度。那么，在HSE管理体系的审查环节，需要重点解决哪四个问题呢？
一、 着力解决“全”的问题。
变检查为全面落实、推进工作的过程。HSE管理体系检查是安全检查的深化与延伸，包括安全、健康、环保三个重点。在检查过程中，要克服以安全检查代替健康、环保检查等以偏代全现象，坚持三者并重，融为一体，着力解决对安全生产、环境保护、职业健康工作现状分析的广度深度不够、措施和对策不系统不新颖、针对性不强等问题，齐头并进，推进HSE管理体系全面实施。
二、着力解决“满”的问题。
变检查为找准差距、完善举措的过程。要纠正只讲成绩、不讲缺点，只讲“做了什么”，不讲“还有什么没有做”等思想行为，着力解决“还有什么没有做好”、“没有做好的主客观原因是什么”、“解决问题的办法和措施有哪些”等问题，进一步明确不足、完善举措、落实责任。
三、着力解决“浮”的问题。
变检查为转变作风、履职尽责的过程。坚决纠正“唯书、唯上、不唯实”和只会夸夸其谈、不会真抓实干等思想行为，坚决杜绝以文件落实文件、以会议落实会议和单一的听汇报、看资料等走马观花、浮皮潦草等敷衍塞责现象。把检查与转变作风，强化指导职能、服务职能、管理职能相结合，认真落实领导干部首办负责制、服务承诺制、限期办结制和责任追究制，重点解决岗责体系不健全、工作流程不规范、业务衔接不顺畅、信息资源的共享度和利用率低等问题，不断提升服务生产、服务基层、服务职工的能力和水平。
四、着力解决“粗”的问题。
变检查为精细管理、严格管理的过程。认真解决在检查过程中，严格不起来、查找不仔细、问题不清晰、估计差不多等粗枝大叶现象。加密检查频率，坚持全面检查与专业检查相结合，普查与抽查相结合、季节检查与日常检查相结合，突出性检查与巡回检查相结合，做到主管部门季查、队站月查、班组周查、岗位工人日查，加大自查自改力度。拓宽检查内容，既检查面上，又检查点上；既检查操作行为，又检查操作能力；既检查一般岗位，又检查关键环节；既检查规章制度是否完善，又检查规章制度执行是否到位，做到检查内容全覆盖。创新检查形式，由“重服务”向“监督与服务并重”转变，由“重检查”向“督查与检查并重”转变，由“重考核”向“考核与指导并重”转变，促进HSE管理体系扎扎实实落到实处。
综上所述，企业只有及时针对HSE管理体系制度进行审核和检查，才能较好的运用HSE管理体系，妥善预防突发事件并有效开展应急救援措施，大幅度控制各类企业安全事故的发生，实现企业安全生产长治久安的目标。
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