企业安全管理技巧：如何提升企业安全HSE培训的实效？

安全HSE培训是过程安全管理中最重要的要素之一，贯穿于企业的全生命周期。企业决策层风险意识降低了？培训！执行层技术能力变弱了？培训！操作层安全技能变差了？培训！企业的安全管理人员如果能把30%-50%的精力放到HSE培训上，企业的安全管理工作一定会得心应手。

可让人头疼的是，安全HSE培训不到位几乎成了企业的顽疾，牢牢占据各类事故调查报告中的一席之地。安全HSE培训的目标导向和效果导向错位，企业更多关注的是安全培训是否符合法规要求，关注试卷、签到、培训计划、照片等输出结果，认为这些输出结果做得好，企业培训工作就做好了。久而久之，培训的目标不再是全面提升员工技能，有效控制风险，而是变成了一摞一摞的资料。最终结果是，培训效果被忽视了，安全培训成了企业风险管理中隐藏得最深的敌人。今天，中恒瑞就四个方面探讨一下如何提升安全HSE培训成效。

01. 营造良好的学习氛围，弥补成人培训的固有缺陷

从上至下树立起终身学习的理念，将持续的学习创新作为企业核心竞争力之一，是企业良好发展的重要途径。在企业营造良好的文化氛围，有利于弥补企业成人培训的固有缺陷。长期不间断的培训，一定程度上可以固化员工思维模式。如：每天的班前会、每周的班组安全活动、每月的工作例会、每季度的安委会，都安排固定的培训时间。工作场所的告知、宣传栏等，都能在不经意间提醒员工应该注意的风险。

02. 掌握知识获取的技巧， 帮助员工固化培训成果

知识获取分为四个阶段。第一个阶段是员工自愿地参加培训；第二个阶段是能提出问题，能对培训内容有所思考；第三个阶段是员工能将学到的知识应用到生产中；第四个阶段是员工能将自己所学到的讲出来，当老师。

良好的安全培训模式是，班组的培训别光让班长来讲，让员工都参与到分享知识的队伍中；安全培训别光让安全部门来讲，让专业部门讲专业安全，让财务部门讲安全投入，让工会讲工伤保险，让生产车间进行事故场景构建。

03. 因地制宜，因材（才）施教

每个企业的情况不同，培训的模式肯定无法一致，企业要因地制宜开展培训工作。比如，多采用走出去、请进来的培训模式；借助外部资源来培养企业内训师，增加理论比重；加大对低学历员工的现场培训，固化操作行为；对年龄偏大的员工培训时，增大案例、视频比重等。

04. 加强考核激励，提升员工自主性

考核可以采取正面激励的模式，对培训积极、知识掌握牢固的员工给予足够的奖励，进一步提升他们的积极性，形成正向循环。如果企业能将绩效的30%放在培训奖励上，一定能切实提升培训效果。

那么具体的HSE培训步骤应该如何制定？以下步骤也可以合并为简单的需求调查、培训计划、培训实施、效果验证四步，但要素不缺，内容不减。

01. 确定目标

企业整体的人员技能结构，决策层、技术层、操作层在某个时间区间内分别要达到什么水平，都需要进行详细的调查研究，并根据企业自身实际情况，形成分析报告。

02. 培训需求调查

培训需求调查要结合每年的目标进行，包括各专业、车间、岗位对不同人员的能力要求，上级培训要求及工作需要，形成培训需求调查报告。

03. 培训计划

培训计划根据培训需求编制，应当包括培训对象、方式、时间、地点、教材选取、教师选用、考试审核、经费保障、质量评估等内容。培训计划基本关联了培训内容、人员、资源等各个分要素。

04. 培训实施

根据培训计划组织培训，包括培训策划、班主任选择、培训教师选用、培训教材审核、培训过程控制、理论实际考试等内容。

05. 效果反馈

根据培训实施情况，完成培训的效果反馈。反馈至少要包括培训教材适用情况、目标完成情况、培训教师教学情况、受训员工成绩分布、需要改进的问题等。

06. 记录归档

将培训计划、需求调查、培训实施、效果反馈所生成的全部文件归档，计入个人培训档案和企业培训档案。

07. 培训考核

对整个培训体系运行情况进行考核，包括教师水平分级、学员技能掌握情况、各专业培训工作完成情况等。

由此见得，做好企业HSE培训工作并不是一件容易的事，需要每一个环节的把控和落地执行，也只有切实提升HSE培训工作，才能更好的完成安全工作任务为企业生命续航！