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目前，推行HSE管理体系是中石化安全、环境与健康管理同国际接轨、参与国际竞争的需要，更是企业生存发展的需要。那么，油库怎样能更好地推行HSE管理体系？以下五大方式可以借鉴。
一、加强宣传。
将中石化集团公司关于HSE管理体系、规范及编制指南下发到相关部门，组织职工学习，建立HSE管理理念，在办公区和生产作业场所张贴中石化下发的“安全、环境与健康承诺和方针目标”，并打印下发到班组，使职工树立起安全、环境与健康意识，从而为全面推行HSE管理体系打下了思想基础。
二、增强保意识，做好油污水处理和更新生活用燃煤锅炉。
做到了天然水与油罐清洗油渣、污水处理分开排放，所有罐区均安装了专用排污管线，直通油污水处理池。罐区冷却水和雨水从专用管沟排出，并设立三道控制阀。制定油污水处理管理规定，责任到岗位，排水和油污水治理做到了达标排放。同时，根据环保的要求，投入资金将原生活燃煤锅炉更新为燃油锅炉，使得锅炉废气排放达标。
三、做好职工劳动防护工作。
对接触有毒、高温作业的专业工种，均配置相应的防护用品，并要求正确使用。由于各级重视，防护到位，职工的人身安全和身体健康得到保证。
四、开展标准化现场活动。
严格按照HSE管理体系“标准化”的要求，制定了工作标准。为创造干净、整洁的工作环境，坚持每日清扫、保持现场规范以及办公场所的整洁，定期或不定期地检查，发现问题及时指导，并依据《职工行为规范》和有关的考证办法，进行严格的考核。改变生产现场中跑、冒、滴、漏及脏、乱、差的现象，改善工作环境和收、发作业场所，促使职工的精神面貌有所改观和提高。
五、统一企业形象策划。
投入相当一部分资金对生产一线的工作环境、场所进行统一策划改造，所有改造项目室内外均采用统一的材料和色调，在主要生产作业场所、安全重要部位重新统一制作了安全警示牌，起到了安全警示和美化现场效果的作用，使老库焕发了青春。
由此见得，只有在细节上做足工作，才能有效的推行HSE管理体系，改善油库运营状况，同时与国际接轨，提高油库的绩效和业绩。
中瑞恒
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