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在石油企业的安全生产工作中，只有通过不断地提高企业HSE管理体系工作的标准，把控好人、机、环境系统的本质安全水平，消除、减少或控制存在的不安全因素，预先执行企业HSE管理体系，建立起突发事件应急救援措施，才能有效预防各类事故的发生，并将事故的发生概率降低到最低限度。那么，在建立HSE管理体系过程中的指导原则都有哪些呢？
一、第一责任人的原则
随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任,企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。
二、全员参与的原则
HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。公司的每位员工,无论身处何处，都有责任把HSE管理体系事务做好，并过审查考核,不断提高公司的HSE业绩。
三、重在预防的原则
在集团公司的HSE管理体系中,风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责任。初步设计的安全环保篇要有HSE相关部门的会签批复，设计施工图纸应有HSE相关部门审查批准签章,强调了设计人员要具备HSE的相应资格。风险评价是一个不间断的过程,是所有HSE管理体系要素的基础。
四、以人为本的原则
HSE管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求,突出了人的行为对集团公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。长庆油田分公司在员工培训方面实行两套班子，分开培训，分工明确，大大提高了员工的培训质量，对企业HSE管理体系的落实起到了很大的作用。
综上所述，企业只有明确了HSE管理体系的指导原则，才能建立科学、完善、有效的HSE管理体系，妥善预防突发事件并有效开展应急救援措施，控制石油企业安全事故的发生，实现企业安全生产长治久安的目标。
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