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众所周知，HSE管理体系从产生到现在，虽然只是短短的十几年时间，但在全球范围内迅猛发展，形成了目标一致、要素相近、模式各异的庞大体系。如目前较为通行的壳牌模式、杜邦模式、BP模式及美国石油学会EHS模式等，不一而足。
这里中恒瑞试举两例：壳牌公司是世界四大石油石化跨国公司之一。该公司拥有员工4万余人。它的管理体系共有7个要素，和ISO/CD14690标准草案是一致的。其HSE管理体系方针是：任何事故都是可以预防的；HSE是业务经理的责任；HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义；创造一个安全和健康的工作环境；保证有效的安全、健康训练；培养每个人对HSE的兴趣和热情；每个职工对HSE都负有责任；承诺为可持续发展做贡献。壳牌公司强调必须加强对雇员和承包商的HSE培训，必须舍得花费人力和财力来预防事故的发生，必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构，必须建立一整套HSE规划"的内部审查制度。这些都是明智的做法。
和壳牌一样作为中石化上市伙伴的BP集团，它的HSE管理体系包括13个要素。它的HSE目标为：追求并实现出色的健康、安全和环保表现，对健康、安全和环保表现的承诺是该集团五大经营政策（道德行为、雇员、公共关系、HSE表现、控制和财务）之一。它的承诺为：每一个BP员工无论身处何地，都有责任做好HSE工作；良好的HSE表现是事业成功的关键；目标是无事故、无害于员工健康、无损于环境。为了确保HSE管理体系行之有效，它建立了定期的风险评估、同行审查、自评估和外部评价。
从未来HSE的走向看，其基本的发展趋势为：
其一，各国对HSE管理体系更为重视，以人为本的思想更加明晰化；
其二，HSE管理体系与质量管理体系一体化形成QHSE体系；
其三，逐步走向EHS管理，即更加重视环境管理；
其四，HSE管理体系将会向可持续发展的管理体系演变。
由此见得，HSE管理体系丰富和发展了传统意义上的安全管理工作。我们有理由相信，随着HSE管理体系的不断深化和发展，企业的综合管理水平必将得到进一步提高。
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