站场HSE管理体系应该从哪些方面落实？

通常站场在建立与推行HSE管理体系的过程中，需要通过一系列有效方式的运用达到预期的HSE目标。那么，在具体实施过程中，相关负责人应该注意使用什么样的方式保证HSE管理体系的落实落地呢？

1、站场HSE管理体系承诺

（1）为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。

（2）贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。

（3）最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。

（4）营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。

（5）指定项目部各级HSE 监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。

（6）运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。

2、站场HSE管理体系目标

（1）不发生人员伤害事故；

（2）不发生工业生产、火灾、交通责任事故；

（3）不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规定。

3、站场HSE管理体系机构和责任制

（1）站场HSE 领导小组，包括站长、副站长、加气员

（2）站长

①站长对加气站HSE管理体系工作负全面责任。

②认真贯彻有关HSE 方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE 工作计划，并组织实施，按规定落实HSE 经费和奖励基金。

③加强组织领导，建立健全HSE管理体系机构和HSE 管理网，定期主持召开HSE 领导小组会议，及时解决HSE 工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，

④组织项目HSE 工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。

⑤根据本项目HSE 工作的需要配备必要的HSE 检测工具、仪器、设备和HSE 监察车辆。

（3）副站长

①协助站长管理本站场的HSE 工作，对本站场HSE管理体系工作负直接的领导责任。

②负责组织审定HSE 规章制度、HSE 奖惩方案、HSE 技措项目（含经费）和重大隐患的整改方案。

③深入现场调查研究，了解HSE 工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。发生重大事故时，应到现场组织调查处理。

④ 定期向HSE 领导小组通报HSE 工作情况，重大问题提交会议讨论。

（4）站场HSE管理体系监督

①贯彻执行国家有关HSE 方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动HSE 工作。

②编制本项目HSE 工作计划书，并负责组织实施。

③制定本项目HSE 作业指导书、HSE 检查考核办法、HSE 奖惩规定，会同有关部门组织实施。

④经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的HSE 检查，发现有威胁员工安全、健康事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告领导研究处理。

⑤组织本项目重大事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。

（5）站场经营计划

①投标、招标及签订工程合同时，提出对健康、安全与环境的要求。

②签订工程分包协议时，负责对分承包方的HSE 资质的审查，把住HSE 资格审批关，不具备资格的不予审批。

③在编制、审批工程概、预算时，应按规定考虑安全技术措施费用的来源，不得任意削减。

④在编制、审定、检查项目部生产建设计划的同时，应编制、审定、检查：

4、安全技术措施计划；

（1）检查施工生产计划时，要将安全生产列入一项重要检查内容；

（2）负责项目部资源配置计划的制订，实施的监督、检查，在平衡和利用人力、物力时，要重视安全因素；

综上所述，HSE管理体系在站场是否能够成功有效的运行，与组织的执行力是息息相关的，同时要抓好站场HSE管理体系的承诺、目标、机构责任制和安全技术措施，才能将HSE管理体系真正落实到实际工作中去，真正发挥HSE管理体系的作用，全面提升HSE管理水平，树立一流的HSE形象，创造一流的HSE业绩。