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近日，某燃气集团为了提升在环境、社会和治理方面的可持续发展管理水平，进一步提升集团在ESG方面的管理绩效，推广ISO9001质量、ISO14001环境、ISO45001健康与安全体系建设，以实现从无到有，从有到实，逐年提升质量、环境、安全管理水平。中瑞智受托对其下属深圳、南宁、芜湖、沈阳、重庆、锦州等三十家公司同步开展QHSE体系建设咨询辅导。
这是中瑞智首次以“集团+多项目”方式进行的批量式咨询，考验了顾问在咨询中的项目协调能力，团队作战能力，质量保证能力。项目咨询过程中，顾问从项目公司管理层的需求和基层人员的角度出发，采用“7阶段36节点”的辅导模式，通过启动会强调管理变革的重要性和意义；通过标准、流程知识培训，实现顾问知识转移；通过现场研讨，找到解决燃气业务管理痛点的方法；通过资料梳理，形成一套系统、精简的体系文件；通过对标分析，找出燃气行业优秀做法；通过咨询公司和企业的共同努力，在帮助企业建立QHSE体系的同时，培养一批既懂燃气业务又熟悉国际标准的中坚力量。
中瑞智成立“项目经理+经理助理+主导顾问+专业顾问”的技术团队，将国际标准化体系做为框架，以质量、环境、安全管理风险为切入点，在策划环节，注重企业的外部环境及风险机遇，重点对人、设备的变更进行关注；在支持和运行环节，针对管道天然气与液化天然气的差异，结合设计、工程、场站、客服等业务进行关键流程梳理；在绩效评价阶段，应用内审和管理评审工具进行管理评估，并通过不符合项的改善和趋势分析，促进质量、环境、安全管理体系不断提升，在咨询过程中，顾问的专业辅导和敬业精神获得了客户的一致认可。
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