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新年伊始，中瑞恒持续打造的内部人才培养项目——“菁英计划”迎来第三期，1月11—12日顺利完成首站培训，来自中瑞恒各部门、分子公司的30多名骨干员工参加了本次培训。
中瑞恒“菁英计划”项目于2019年正式启动，是公司发展人才梯队建设和构建学习型组织的重要战略之一，专门针对有志于在中瑞恒平台实现自我超越的在职骨干员工设计，通过系统的理论与实践课程，配备专业的导师引领，让员工成长为中瑞恒的“菁英”。这些成长“菁英”为中瑞恒提升咨询服务质量，提高产品创新能力提供了有力保障。
“菁英计划”人才甄选机制：寻找客户满意的综合工程师
高品质的服务离不开高质量的人才。中瑞恒的发展始终围绕客户的定制化需求而展开，通过高质量的人才筛选与培养，持续不断地为客户带来高水准、高品质、高创新的咨询、产品与服务，在业界收到了广泛的好评。
本期参训的学员采用自主报名与各部门、分子公司推荐双渠道方式进行召集，结合历年工作考核结果、项目满意度评价情况，通过综合评比、层层选拔，最终脱颖而出。经过摸底，这些学员均在项目实施过程受到过公司、客户或其他同事的称赞与表扬。
“菁英计划”课程专项设计：塑造多专多能的综合性人才
高质量的人才培养离不开核心能力塑造。经过多年的积淀，中瑞恒已经在学习型组织建设的过程上积累了丰富的经验。通过系统的经验萃取与提炼，中瑞恒建立了覆盖各个专业岗位的人才素质发展模型，这些素质模型无论是为公司实施人才发展战略还是为其他行业客户员工的核心能力塑造都能带来极有价值的参考。
本期培训沿用了以往的“三站式”阶段性教学模式，以强化“管理思维”及“业务技能”双提升为核心，以培养全面系统化思维综合性人才为目标，结合素质模型，重点围绕三个核心能力塑造，制定了三个阶段的培训计划。在首站培训结束后，学员通过进一步理解与运用将获得全面系统的体系化思维这一核心能力。
“菁英计划”教学实施情况：获得高质量的培训效果
高质量的培训效果离不开浓厚的学习氛围。一直以来，中瑞恒都保持着自我学习、互相学习、外部学习、持续学习的优良传统，在各个层级形成了浓厚的学习氛围。通过持续不断地学习与提升，激活了中瑞恒的人才造血机制，也是中瑞恒项目输出能力的重要保障。
培训开场，中瑞恒创始人李东总就学员个人学习成长、综合能力培育路径提出了指导意见，有效促进了员工培训及及后续开展自我学习的积极性。本次培训过程中，中瑞恒资深专家老师结合行业案例+系统性理论工具+标杆做法进行讲解，为学员带来了精彩纷呈的“体系思维构建”系列课程。学员分组讨论活动积极热烈，灵感的火花不断碰撞，良好的学习氛围加深了团队成员间的信任和了解，提升了团队的协作精神和凝聚力，为后续项目的顺利实施奠定了基础。
“菁英计划”第三期首站各部门、分子公司学习照片
经过十多年的发展，中瑞恒深知持续不断的学习力是一个企业长久良性发展重要因素之一。中瑞恒将继续保持学习型组织建设的活力，持续不断的培养优秀的专家顾问，帮助员工实现自我价值的同时，为客户提供优质和专业的解决方案，让客户更加安全。
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