与业务融合的安全信息化

中瑞恒利用“互联网+”和大数据概念对原始数据进行整合和分析，从海量的安全生产数据中寻找事故发生的规律，在多个方面、多个维度对各类变化趋势进行分析，对症下药。安全大数据分析可提升对项目安全风险的管控能力，能根据企业安全风险及事故隐患数据库，从大数据角度多维度、多角度分析各类变化趋势，为企业安全决策做依据。促进项目安全管理智能化，清晰规划项目安全相关的数据体系，明确数据来源。帮助客户从动态的风险及隐患数据中及时准确地发现和预测事故风险。

借助中隐患排查系统，建立安全风险及事故隐患数据库，实时统计、分析各项目安全风险及隐患分布情况。系统可根据评估类型，定制不同维度的仪表盘，数据实时更新，自定义规则，及时预警，实现一键对接和处理、整合分析，灵活实时的多维度分析，支持数据多层级下钻，帮助客户从动态的风险及隐患数据中及时准确地发现和预测事故风险、明确隐患治理成效及进度，提升风险管控及隐患治理能力，有效遏制事故的发生。

现场开展调研评估识别项目关键需求，准确定位企业业务存在的信息化痛点。围绕现场安全管理，构建智能监控与防范体系，变被动“监督”为主动“监控”，通过信息化功能对项目进行安全规划，制订安全信息化战略目标和长远计划，形成信息化的治理结构，为项目信息化战略的实施提供决策和管理框架，通过科学、高效的需求规划,确保后续顺利实施。

充分运用大数据分析，对管理信息系统功能并联合开展操作监管，强化关键环节管控。提升用户体验，设计人性化、高效的用户交互界面与操作流程。统筹兼顾企业内部各相关部门的需求，推进人员作业管理、组织管理、职责管理等模块的配置，助推项目履约管理，实现资源、进度、安全等要素的可视化管控，梳理系统历史数据，提升应用效能，提供信息管控改进措施，确保信息化流程贴合企业整体管理战略和长远发展目标。

按照PDCA循环改进的理念,建立系统化的安全隐患识别、评估、整改、跟踪管理流程,采取信息化手段对各类安全隐患进行定期排查与动态监控，使用系统有效提升企业隐患排查效率。隐患库包括统一规范隐患描述的方式、编码、风险等级、相关法律法规及条款要求，隐患致因因素等内容，实现隐患录入的标准化，以便后期能够自动进行数据统计及分析。形成全过程、全方位的安全管理闭环，最大限度消除安全漏洞，防止事故发生。

利用模型中的建筑结构、设备管线、传感器等信息，结合项目现场各类监测装置与传感器采集的实时数据，识别建筑工程中的安全隐患与风险，实施动态管理与监控，现场检查通过移动端操作将隐患与内置标准隐患库相匹配，自动匹配风险等级及相关法律法规，隐患实时上传，后台大屏实时同步更新状态信息，为项目安全生产提供信息化的决策支持，实现对工程项目安全隐患的实时动态管理。

以需求为导向，以应用为核心，以数据为支撑，全面深入EHS信息动态管理、数据共享，实现企业安全信息全覆盖、全透明、全掌握；对员工进行工作提醒，实现智能预警；消息发送途径自由设置，实现全面跟踪提醒，深化信息化与EHS业务融合，为强化各级责任落实，有效推动EHS管理体系及制度有效落地，提升事故预防预警及应急处置能力提供信息技术支撑和保障。

参照EHS线下管控逻辑，实现系统作业全流程映射、调优及流程管控，通过对基础数据、系统流程数据进行数据分析，对高危隐患制定治理措施，并进行在线跟踪监督，实现全面监控管理及追溯，在流程闭环和数据闭环的基础上，将绩效考核落地到实际业务执行中，通过数字化手段提升双重预防机制建设,防范化解各类安全生产风险，同时做到持续收集优化建议，挖掘新的价值点。

通过实时获取和告知现场的关键数据，检测潜在故障，增强预防性维护计划的实施。实现对区域的管控功能，实时展示项目现场各区域的位置信息，实现对项目现场的数字网格化、可视化管理。对海量安全生产数据进行分析和数据洞察，查找隐患和事故规律、特征，找出问题根源，有针对性地制定预防方案，有效降低安全生产事故的发生。