典型客户案例

高校合作测试--利用HSE管理体系改进钻井工程管理的方法是什么

对于石油工程来说，钻井作业是其中最为关键的一个环节，该环节作业环境复杂多样，涉及的工种多、作业难度大、连续性强，很多情况下还会出现立体交叉作业。因此，如何使用HSE管理体系确保工程的安全施工成为工程管理人员最为关注的问题。在中恒瑞看来，利用HSE管理体系改进钻井工程管理需要做到以下方面：
行业研究测试--关于企业如何建立安全管理信息化平台

随着社会进步和人类认知的不断提高，国家、社会对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而安全管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，安全管理工作面临巨大挑战

社会责任

全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的EHS管理体系，来实现EHS管理运营。中瑞恒强调EHS管理体系的合规性、适用性和有效执行。根据业务流程建设及优化的理论，对企业EHS业务进行系统梳理，充分理解业务特点及关键的EHS控制点，策划一个能覆盖公司所有业务活动的EHS管理体系。

安全生产目标与责任管理:
实行安全生产目标、责任管理，贯彻执行安全生产方针与原则，定期跟踪与考核目标完成情况及履职情况，促进明项目安全主体责任落实到位。
构建完善一体化应急管理系统:
明确安全生产应急管理的分级原则、响应方法和程序，建立快速响应机制，做到应急救援功能健全、统一指挥、反应灵敏、运转高效。
持续改进，优化机制:
建立可衡量的各项目的安全绩效的考核指标，促使项目提升安全绩效。借鉴优秀公司的项目管理经验，从安全管理部门的管理与服务、激励与约束机制、自我监督与评价、持续改进等方面，制定审核评价标准，优化安全管理运行机制。
风险可控，体系运行良好:
在整体安全管理体系的设计框架下，对安全管控关键内容，如风险管理、隐患管理、事故管理、安全培训管理等内容，进行重点设计，以达到良好的管控效果、使整体风险可控，体系运行良好。