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中瑞恒依据企业相关方的具体情况，开展全面调研，充分了解相关方的安全履约情况，暴露相关方安全管理存在的不足。以合规要求为基础，突出企业监管定位，加强公司相关方安全履约管理，厘清安全管理界面，规范安全管理行为，落实各方安全主体责任，为企业提供系统化的管理方案，并指导落实，切实帮助企业提升相关方管理能力。
加强履约管理
厘清管理界面
规范管理行为
落实主体责任
根据具体的项目和相关方的实际情况进行的，涉及安全管理措施、组织架构、设备配置、员工素质等多个方面，能够真实反映项目开展过程中的实际情况。
从整体和系统的角度出发，对项目开展过程中的所有相关方的安全履约情况进行评价。预防事故，提升项目安全性和可靠性:安全履约评价的目的不仅是发现问题和找出隐患，更重要的是通过评价和改进，预防安全事故的发生，提高项目的安全性和可靠性。
评价过程和评价方法规范、科学，能够保证评价结果的客观性和公正性。
安全履约评价不是一次性的活动，而是随着项目的开展和变化，动态地、连续地进行，能够及时发现和解决潜在的安全问题。
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