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全面系统排查项目风险，及时对重大质量安全风险进行预警，风险预控环节从技术要求、管理要求、总包实施和监理监督4个方面对各个预控环节进行管控。根据检查数据分析，对落后的标段和管理内容项进行专项辅导改善，并总结相关管理经验，以便能够消除项目安全管理风险，从而改善项目管理状态，提升项目管理短板，同时也为项目树立安全标杆提供支持力量。
现场重大风险排查预警
针对性辅导改善现场安全管理
有效地预防和控制各类事故的发生
确保项目工程管理处于受控状态，及时发现和指出重大安全隐患，提供整改建议，以便各项目能够完成整改，能够有效掌握项目隐患分布情况，了解下属项目安全管理水平，能够有效降低事故事件发生概率。
进一步优化HSE管理体系，将HSE管理体系做强，实现HSE管理的科学化、规范化、标准化；重点做好组织能力提升、HSE管理责任落实、HSE教育培训和监督检查等方面的工作，能够发现和消除各在建项目存在的安全隐患，有效的杜绝生产安全事故发生。
通过基层项目安全管理状态寻找上级单位监管缺失，以体系－行为－状态为脉络，通过安全管理状态隐患查找管理行为隐患，通过安全管理行为隐患查找安全管理体系漏洞，逐级完善各级单位的安全管理体系建设。
结合在建项目HSE驻场，强化HSE风险控制。对开展危险源辨识工作，提前预防安全风险，对反复出现的安全风险开展专项整治，完善管控行为记录。查找HSE隐患的同时，总结及梳理各项目中HSE管理的亮点及经验，开展项目内部交流学习活动，分析项目常见、典型或行业内重大的HSE隐患发生频率、导致的事故后果、防范措施等，供各个单位系统学习，对比分析。
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